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1. 明确范围 如果说要把整个项目（假设持续2个月，分为4次迭代）的范围，在一开始就明确下来，对我们、对客户都很困难，因而这个期望不太现实；更可行的办法是把范围的明确，也拆分成更小的单位，譬如按照每个迭代（每两周）来明确；我们双方只要保证，对这两周要提交的内容，有明确的共同认识即可；然后不断循环； 明确下来的范围，要有个Task List或者Plan来作为以后判断是否发生范围改变的依据； 2. 范围变更 如上所述，如果每两周一个迭代，每次迭代都有明确的Task List或Plan；那么在这个过程中，任何不在这个List和Plan中的任务，都可以视为需求变更、范围变化； 这种变更，需要在客户刚提出来时，就进行评估，明确告诉客户这个改变所需要的额外时间，......
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