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以下的这个案例非常常见，相信大部分项目经理都遇到过类似的问题。 项目背景： 某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张某带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际已经解决了的问题。时间一天一天的过去，张某不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。 请分析发生这件事情可能的原因： （1）合同中缺乏以下内容： 项目目标中关于产品功能和交付物组成的清晰描述； 项目验收标准、验收步骤和......
当您打算开展一个软件项目的时候，会面临很多问题和选择，其中之一就是到底把项目交给软件公司来做呢？还是外包给软件开发自由职业者？最近跟几个朋友都讨论到这个问题，故写此文，试图对二者进行一些对比，给您一个参考。 结论：软件公司和个人职业者，没有绝对的高下，只是相对来说在某些方面各有优势。因此它们都有自己所适合的场景，总体来说，要根据您所处的情境来选择： 1）如果您对价格比较敏感，有较多时间来管理自己的项目，同时项目较简单，技术风险不高，适合于一个人在短期内完成，可以更多地考虑自由职业者； 2）如果您寻找的是长期稳固的合作伙伴，而且很可能在将来扩充您的团队；或者项目存在一定的技术风险，工作量较多较复杂，需要团队配合才能完成；又或者是......
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近日，某软件开发项目完成结项，在进行总结时，项目经理提出了不少问题。其中大多数都是些常见的症状，并不是这个项目所独有的，也不是以前没见过的。于是问题产生了，为什么这些教训在不同的项目中反复发生？能不能采取些措施，来规避它们或降低这些问题的负面影响呢？经过这么一思考，我发现在软件开发项目的实施过程中，还真有不少问题是可以提前预见到的，与其被动等待事情发生后再去应对，不如及早采取方案来控制它。正应了中国人的一句古话：“凡事预则立”。 下面对这几条问题及其对策，简单进行下分享： 问题1：在项目过程中，客户对平台操作不熟，很多问题都来找团队指导、答疑；而这些导致工作时常中断，占用不少时间，却又不在最初的工作范围中，没有报价； ......
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