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前两天有个项目，客户要求在3月17号前要完成第一期工作，因为他在3月17号安排了一个重要的演示（Demonstrate），团队根据客户的要求，制定了在3月14号给客户提交版本的计划。3月14号当天，由于工作整合时发现有较多问题，未能成功交付，于是整个团队在3月15号（周六）主动加了一天班，终于在3月15号完成提交。3月17号（周一）来上班时，发现客户对交付物进行了验收，并且提了一些需要修改的Bug，要求尽量在当天改完。当天经过团队的努力，修改好了客户反馈的Bug，并且再次提交。晚上，客户发邮件说程序无法工作，未能成功演示，邮件中充斥着不满的情绪。为什么团队成员的努力工作，却未能换来客户的肯定和满意？到底是哪里出了问题？如何才能避免这样的场景呢？ 仔细分析下这个案例，......
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